Les défis
Une croissance rapide, mais des opérations dispersées entre deux entrepôts et plusieurs outils.
Gestion des stocks multi-sites
Coordonner les inventaires entre deux entrepôts internationaux représentait un défi logistique quotidien : suivi des stocks en transit, expéditions transfrontalières, et visibilité en temps réel sur les niveaux de disponibilité.
Complexité de la facturation
Le modèle d'affaires hybride B2B/B2C générait des volumes élevés de transactions dans plusieurs devises et régions, rendant la gestion financière particulièrement exigeante pour une petite équipe.
Interruption majeure
En cours d'implantation, la fondatrice a subi un grave accident qui l'a écartée de l'entreprise pendant près de 17 mois. Ce moment critique a mis à l'épreuve la résilience de l'organisation et révélé la valeur réelle d'un outil bien adopté.
Maggy-Nadyne Lamarche (Fondatrice)
« Cette période a révélé que les employés n'avaient presque plus besoin d'intervention au niveau de la gestion des opérations — une autonomie acquise grâce à la facilité d'utilisation d'Odoo. »

