Nous savons tous que le profit est un bon indicateur de la santé financière de votre entreprise. Les entreprises les plus prospères au monde sont celles qui ont trouvé le moyen d'augmenter leurs bénéfices tout en conservant des clients fidèles, et ce en respectant leurs employés et en offrant un produit ou un service de qualité. On a souvent le réflexe de se dire qu'afin d'augmenter les profits, il faut augmenter les ventes. Laissez-nous vous suggérer une autre approche.
L'un des principaux facteurs d'augmentation de la rentabilité est la réduction des coûts opérationnels.
Vous avez probablement entendu dire que le secret de la réussite consiste à "augmenter sa part de marché". Bien que cette affirmation soit vraie, l'augmentation des bénéfices passe également par la réduction des coûts opérationnels et l'amélioration de l'efficacité. En fait, l'un des principaux facteurs d'augmentation de la rentabilité est la réduction des coûts opérationnels.
Les coûts opérationnels constituent la principale dépense de la plupart des entreprises et peuvent être réduits par une utilisation plus efficace des ressources, notamment du personnel, des matériaux et de l'équipement.
Le meilleur moyen de contrôler les coûts opérationnels est d'utiliser un système ERP (Enterprise Resource Planning).
Les systèmes ERP sont conçus pour vous aider à gérer votre entreprise. Ils peuvent également vous aider à contrôler les coûts et à augmenter les bénéfices, mais ils le font en s'assurant que chaque employé de l'entreprise travaille de manière efficace et efficiente, ce qui signifie qu'ils produisent plus avec moins d'efforts de leur part. Cela permet d'augmenter la productivité et l'efficacité tout en réduisant le gaspillage dans le processus, ce qui vous permet, en tant que propriétaire ou directeur d'entreprise, d'économiser de l'argent tout en maintenant des normes de qualité élevées dans tous les aspects des opérations au sein de votre organisation.
Les systèmes ERP sont également un excellent outil pour surveiller et contrôler les coûts associés aux ventes, aux achats, aux salaires et à d'autres fonctions administratives dans l'ensemble de l'organisation.
Les systèmes ERP constituent également un excellent outil de suivi et de contrôle des coûts liés aux ventes, aux achats, aux salaires et à d'autres fonctions administratives dans l'ensemble de l'organisation.
Comme les systèmes ERP peuvent être utilisés pour gérer tous les processus de l'entreprise, ils offrent une vue complète de ce qui se passe dans votre entreprise à tout moment, y compris des sommes dépensées pour chaque fonction. Cela vous permet de voir où vous dépensez trop ou pas assez d'argent dans certains domaines de votre activité qui peuvent vous coûter trop cher ou vous faire perdre de l'argent globalement.
Vous pouvez commencer dès aujourd'hui à augmenter vos profits en mettant en place un système ERP efficace dans votre entreprise.
Les systèmes ERP sont un excellent moyen d'améliorer la rentabilité, car ils vous aident à mieux gérer les ressources. Ils peuvent également vous aider à accroître vos bénéfices grâce à une meilleure gestion des ventes et des stocks.
La simplification de vos opérations et l’accès à l’information vous permettra par la suite d'accroître vos ventes.
Dans le contexte actuel de rareté de la main d'œuvre qualifiée, vendre plus que ce que votre organisation est prête à produire ou livrer peut causer un stress néfaste sur vos précieux employés et entraîner une insatisfaction chez votre clientèle car les délais ne sont pas respectés. C’est un enjeu très fréquent chez les dirigeants d’entreprise que l’on accompagne et souvent la raison principale pour laquelle ils nous approchent.
En effet, simplifier vos opérations et augmenter la productivité de chaque employé par l’utilisation d’un système informatique unifié où chacun a accès à l’information dont il a besoin pour effectuer ses tâches quotidiennes sans devoir entrer en communication avec un(e) ou plusieurs membres de votre équipe permettra à votre organisation de traiter plus de volume de vente sans nécessairement augmenter la masse salariale. Ceci sera bien sûr reflété dans votre profitabilité.
En Conclusion
La bonne nouvelle, c'est que l'augmentation des bénéfices ne doit pas nécessairement passer par une augmentation des ventes. En fait, il suffit souvent de réduire les coûts pour y parvenir. Et quand viendra le temps d’augmenter les ventes, votre organisation s’en tirera beaucoup mieux si elle a au préalable diminué ses coûts et simplifié ses processus. L'essentiel est qu'il existe de nombreuses façons d'augmenter les bénéfices, et si vous n'êtes pas sûr de celle qui conviendra le mieux à votre entreprise, cela vaut la peine de faire quelques recherches avant de vous lancer tête baissée !
Augmenter les profits est-ce que ça doit passer par l'augmentation du chiffre d'affaires ?